您所在的位置:主頁 > 商業流通 > 正文

金晨方否認戀情:怡亞通推介星鏈020模式 開啟新流通時代

2019-06-13 22:42 來源:網絡整理

  5月15日,國內供應鏈生態圈構建領軍企業怡亞通在深圳舉行了旗下星鏈020商業模式推介會,并通過討論、解析“新零售”時代,如何讓傳統中小零售企業轉型升級并集合各類資源完成時代蛻變等話題,推出“新流通時代”到來的觀點。

圖片3

  據了解,怡亞通作為國內上市公司,先前在物流行業、供應鏈生態圈建設方面都具有相當影響力。此次怡亞通利用“供應鏈+互聯網”模式,推出星鏈O2O商業模式旨在助力傳統中小零售業主完成產業轉型。

  深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司董事長兼CEO周國輝表示,新零售更多的是對傳統零售終端的一場互聯網技術應用升級,更長遠的問題是,如何共建一條始于上游供應端,終于零售終端的升級版商品流通體系,才是治標又治本的中國流通業創新升級之路,即“新流通”之路。

  周國輝說:“怡亞通以前是一個供應鏈公司、物流公司。今天怡亞通不僅僅是供應鏈公司、不僅僅是物流公司,更是構建了三維一體生態圈的平臺企業。怡亞通運用了互聯網星鏈、互聯網流通,建立了友店、生活、云店、云商,通過這些平臺,讓品牌與所有的商店、消費者形成無縫連接,共同去面對市場需求抱團贏天下。”

  新流通推進線上線下一體化的高效發展

  據中國國家統計局的數據,2016年中國電商市場高達7500億美元。然而,隨著O2O的進一步發展,電商連接有余整合不足的缺陷逐漸暴露,而阿里、京東的新零售概念,盡管讓中小零售商也享受到互聯網紅利,卻無法整合產業鏈和供應鏈,真正推動實體經濟發展。

  作為深耕供應鏈20年的供應鏈領軍企業,怡亞通為全球2000多家國內外知名企業提供專業供應鏈服務,其精心打造的“深度380平臺”已成為中國最大的流通分銷服務平臺。

  相較而言,新零售更側重于從線上走到線下,幫助傳統實體門店實現互聯網技術應用,實現點對點的改進。而新流通則是對整個商品流通行業全鏈條上的升級,不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費者購物體驗這三個問題,更要解決廣大零售從業者的真正痛點——品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘,從品牌商到渠道商到零售商的集約共享,打破壁壘,為達到這一扁平化效率,怡亞通推出了友店、云店、云商、生活四大載體。

  據了解,星鏈友店是指有銷售能力的個人開店,利用社交公司進行引流。目前在星鏈O2O模式中友店一般是傳統線下門店,它們通過怡亞通平臺免費進入,實現線上線下一體化的“互聯網+”戰略。而星鏈云店,是讓小商店變身網上大超市,它直接滲入城市的大小社區、千萬家庭,云店店主既可以銷售本店商品,也可銷售怡亞通后臺的商品。星鏈云商則通過實體店店主線下經營引流,將所有的流量都導入星鏈生活。最終,星鏈生活成為消費者線上生活的體驗中心,品牌整合終端和流量的營銷平臺,以及所有終端商店的流量效益共享中心。

  試想,有了怡亞通這個平臺,有銷售能力的人可以零成本建立一個網上商店,他只需要從怡亞通后臺商品平臺中選擇合適的銷售產品,再下載到互聯平臺,推送至朋友圈或目標客戶,就可以實現零成本創業、零成本銷售的目標。當然,這只是一種理想化狀態,但怡亞通新流通產業模式確實打通了全產業鏈,讓商業入口門檻更低、運營效率更高。

  星鏈O2O模式助力中小零售商轉型升級

  據怡亞通O2O運營副總裁童合心介紹,星鏈以社區O2O為突破口,持續為品牌商(廠商)、終端門店店主提供服務,真正滿足消費者購物需求,以此幫助中小零售商獲得更多銷售收入,助力品牌占領更大市場份額,讓消費者更便利更省錢,打造三方共贏的新格局。

  “對中小零售商來說,星鏈堪稱一位全能助手:優選單品,幫助店主開展爆品團購,不但價格優勢突出,而且可以送貨上門,也可以到店自取,可謂便宜又便利;實現了品類跨界,從日用品逐步延伸到其他品類,不斷擴大消費者購物范圍,給店主帶來更多商業機遇;在線上,幫助店主靈活自如地推廣商店,通過建群分享商品和活動。”童合心表示星鏈從策劃構建之初的重要目標之一就是幫助中小零售商完成“互聯網+”的轉型升級。

  資料顯示,截至目前怡亞通供應商資源覆蓋國內外2000 個品牌,商品總SKU逾40萬,300多家合資公司和150萬個零售網點。從品牌到零售商再到消費者,怡亞通星鏈以創新發展的新流通概念,構建O2O/B2B2C模式的商業生態閉環,讓生態圈中每一個參與者能夠齊頭并進。

红警3攻略